«Идей много, но если не будет топлива, который заведёт двигатель, то мы никуда не поедем»

Общественный деятель и политолог Досым Сатпаев выступил членом экспертного совета по выбору номинантов «За личный вклад». Мы поговорили с Досымом о Благотворительном бале KGF, консолидации усилий бизнеса и гражданского общества, застарелых и новых болячках казахстанского социума.

— Досым, как вы оцениваете участие бизнеса в поддержке социума, и, в частности, данную инициативу?

— В свое время Иммануил Кант задавался вопросом: «Живем ли мы в просвещенный век?». Сам же отвечал: «Нет, мы не живем в просвещенный век. Но главная задача сделать так, чтобы мы начали жить в веке просвещения». Или лучше начинать действие, которое вы сделали в этот век, чтобы он стал просвещенным. Несмотря на то, что прошли уже столетия после этих слов, вопрос, связанный с просвещением, образованием, культурой, социальной ответственностью бизнеса, актуален особенно сейчас. Так показывают опыт и практика. Большое количество проблем существует как вовне Казахстана, так и внутри нашей страны. Но при этом существует и большое количество людей, которые не только говорят о проблемах, но и пытаются решить их. Как раз-таки выявление лучших социальных проектов и личных инициатив, которое проводит Kazakhstan Growth Forum, создает хороший мультипликативный эффект. Происходит поощрение людей с активной гражданской позицией и социально ответственного бизнеса. На самом деле, очень большую работу проводят те, кто выстраивает мосты – между бизнесом и гражданским обществом, между экспертным сообществом и представителями социального сектора. Одни люди являются талантливыми менеджерами, организуя общественно-значимые проекты, другие помогают их финансировать. Так появляется позитивная синергия. Я хотел бы здесь подчеркнуть, что многим казахстанцам нужен не старый Казахстан, и не новый Казахстан. Им нужен нормальный Казахстан. А он — нормальный Казахстан — как раз и базируется на тесном взаимодействии всех представителей общества. Чем бы они не занимались, главное, чтобы работали на достижение конкретной цели — превратить Казахстан в успешную страну, экономически развитую, сделать казахстанцев богатыми, а нашу политическую систему — демократической и стабильной. Все это в совокупности невозможно сделать по одиночке, только вместе. И очень хорошо, что мы наблюдаем этот позитивный тренд, когда, ещё раз повторю, разные сегменты казахстанского социума, начинают взаимодействовать между собой. Кроме того, в социальном проекте KGF развивается институт наставничества. Это очень важный момент. У Ермека Турсунова есть известное изречение, что в Казахстане стариков много – аксакалов не осталось. Так вот, всегда нужны аксакалы, менторы, венчурные инвесторы или бизнес-ангелы, которые будут помогать. Они необходимы. И вот этими компетенциями нужно всем делиться, кем бы ты ни был, где бы ни работал. И кроме компетенций, конечно, необходимо финансирование. Потому что идей много, но если не будет топлива, который заведёт двигатель, то мы никуда не поедем. Поэтому, когда происходит вот такая синергия финансирования, креативных идей, гражданских инициатив, и всё вместе это работает, то тогда есть надежда. Появляется определённый оптимизм в то, что не всё потеряно.

У Ермека Турсунова есть известное изречение, что в Казахстане стариков много – аксакалов не осталось.

— Конкурс социальных проектов проходит ежегодно, и каждый раз вы активно участвуете в этом процессе. Наблюдаете ли прогресс в идеях, в талантах, в способностях наших людей, которые занимаются социальным сектором?

— Здесь очень важным моментом является то, что те социальные проекты, которые участвуют или получают признание, являются уже действующими. Это же хорошо. То есть, они уже показали себя как работающие системы, собрали вокруг себя единомышленников, помогли большому количеству людей. И многие из этих проектов начинали люди, которые не гнались ни за наградами, ни за славой. Они просто делали своё дело. И оно им нравилось. Вот что очень важно — это мероприятие поощряет энтузиастов. Тех людей, которые своё дело любят, занимаются им не ради конъюнктуры или сиюминутного вознаграждения, а потому что хотят внести свой вклад в развитие общества. Для таких людей важно понимание, что их труд действительно ценится. Есть же понятие психологического выгорания. Вот чтобы не было такого выгорания, людям все равно нужно внимание. И его дает как раз вот это мероприятие, которое собирает разные социальные проекты, а потом выявляет победителей. Такой механизм стимулирует появление новых лидеров в каждом из пяти сегментов.

— Действительно люди занимаются социальными проектами, получают финансирование, поддержку. Становится ли социальных проблем у нас в стране меньше за счет этого, за счет того, что вопросы решаются? Или им на смену приходят какие-то другие, новые вызовы?

— На самом деле, проблемы никогда не закончатся. Вообще, развитие человеческой цивилизации происходит через постоянное преодоление проблем. Решаешь одну проблему – появляются новые.

— Но появляются новые или мы всё еще боремся со старыми?

— Ну и со старыми тоже.

— Хорошо, что сейчас актуально в повестке?

— Сейчас мы наблюдаем «чёрных лебедей» над Экибастузской ТЭЦ, так условно называю. То есть, «чёрные лебеди» – это те проблемы, которые с нами случатся в будущем. Не потому, что у нас только всё плохо, но в целом мир сейчас входит в фазу турбулентности и большого количества форс-мажоров. А Экибастузская ТЭЦ — это некое олицетворение старых проблем. То есть то, что не меняли на протяжении многих лет, на что не обращали внимания.

— В итоге, так и не решили.

— Да, не решили. Во всех сферах полно своих Экибастузских ТЭЦ. На них давно нужно было обратить внимание. А теперь получается, что на старые нерешенные проблемы накладываются постоянно новые проблемы. И понятно, что в одиночку никто не сможет их решить. Это должна быть консолидированная работа всех. Нужно, чтобы подключились и бизнесы, и государство, граждане, абсолютно все. Но самое первое, что необходимо сделать, так это признать наличие проблем. Потом заняться их мониторингом и чётким осознанием того, на что в первую очередь нужно обратить внимание, какие ресурсы у нас есть, и что сделать такого, чтобы старые проблемы уходили в прошлое, и мы были готовы к появлению новых.

— Спасибо, Досым, за интересную беседу!